解析石墨模具廠該怎樣提升生產(chǎn)質量？

    石墨模具廠系統(tǒng)辦理就像螺絲釘。從嚴從嚴雖然需求很大的努力，但只要堅持下去，從嚴從嚴，從一開端就要嚴格執(zhí)法。之后，團隊將構成一個機制，依據(jù)系統(tǒng)自動運行。如果我們不把它擰得足夠緊，我們就會跑得很慢，漏氣。系統(tǒng)的墻將變成墻。隊伍會失去規(guī)章制度，氣氛會越來越糟。
    怎樣才能有效地做到這一點？
    1.L2cplat / opdca 閉環(huán)辦理
    L2CAP/OPDCA中的唯一"每日查看，每周匯總，每月評估"是面向方針的、作業(yè)方案與使命實施的直觀比較、作業(yè)流履行的有效盯梢、作業(yè)的連續(xù)優(yōu)化參閱根底、即時陳述、及時的作業(yè)調(diào)整、糾偏、更清晰的方針定位、更公正的監(jiān)督和評估以及更有效的團隊操作。
    2.石墨模具廠意圖樹立長期方針
    經(jīng)過l2cplat/opdca，企業(yè)樹立了自上而下的方針分化和自下而上的方針期望相結合的方針鏈和方針辦理體系。從組織方針到業(yè)務單元方針，再到部分方針，最后到個人方針分化進程，權力、職責、利益清晰區(qū)分、對稱。
    3.制定可行的方案
    將石墨模具廠的全體戰(zhàn)略方針和方針劃分為一步一步，由部分和職工依據(jù)企業(yè)的全體方針，為日常/外出/出差等不同形式制定具體、具體的實施方案，并確認方針的權重和評價形式。支持創(chuàng)建父-子使命，以便于快速盯梢方案分化履行進程。
    4.專注于每天的履行
    方案到外地同意后履行，顯示出了他兒子的使命樹，一目了然可視化的履行狀態(tài)作業(yè)，作業(yè)，履行時間表。今天履行，量化方針，進程監(jiān)督，標準流程進程全記載交易。
    查看“每日查看、每周總結、每月考核”實時激勵
    方針導向，作業(yè)方案與作業(yè)使命履行情況直觀比照，有效盯梢作業(yè)流程的履行，提供作業(yè)不斷優(yōu)化的參閱依據(jù)，然后及時進行作業(yè)調(diào)整，糾正偏差，使方針導向愈加清晰，監(jiān)控和評價愈加公正，團隊運作愈加高效。
   5. 關于舉動結果的清晰和真實的陳述
    自動生成作業(yè)成果的總結，細致的合同金額，電子郵件，通話記載，通話記載，客戶，銷售記載，幫助職工迅速陳述，以提高團隊的全體效率。
    一站式平臺對匯總查看結果進行記載和處理。成功經(jīng)驗得到肯定，并得到適當推行和標準?？偨Y失敗的教訓，防止重蹈覆轍。未處理的問題將進入下一個opdca周期，幫助職工養(yǎng)成不斷優(yōu)化的杰出作業(yè)習氣。
    一個完整的 l2cplat / opdca 質量回路可以在陳述進程中進行回憶和總結，優(yōu)化作業(yè)方案，構成循環(huán)系統(tǒng)，最終經(jīng)過標準化辦理完成石墨模具廠的長期方針。